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资金管理水平往往是决定球王会体育在线登录手机版登录存亡的关键，是球王会体育在线登录手机版登录管理的核心。也就是说资金的使用与管理直接影响球王会体育在线登录手机版登录流动资金的周转和球王会体育在线登录手机版登录的经营活动，是球王会体育在线登录手机版登录生存与发展的基础。

球王会体育在线登录手机版登录球王会体育在线登录手机版登录大多采用多级法人形式，然而，地域分布广、组织层次复杂，因此传统的资金管理将很难掌控球王会体育在线登录手机版登录内部成员球王会体育在线登录手机版登录的经营活动，导致决策的次优化，阻碍提升球王会体育在线登录手机版登录综合竞争力的步伐。

 

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管理现状

一资金管理水平低，使用率差

球王会体育在线登录手机版登录资金集中管理的需要和内部资金分散的现实矛盾已成为现阶段球王会体育在线登录手机版登录球王会体育在线登录手机版登录资金管理中最突出的问题：目前，

 

一是资金管理严重失控，导致资金大量闲置;

 

二是投资决策随意性大，盲目投资，损失严重；

 

三是球王会体育在线登录手机版登录内部资金配置不平衡，形成存、贷两高，从而形成利润表球王会体育在线登录手机版登录费用项目下大量的利息支出。

 

二监控不力，缺乏事前、事中的严格控制

 

 

由于缺乏有效的资金监控手段，使所有者对球王会体育在线登录手机版登录、母球王会体育在线登录手机版登录对子球王会体育在线登录手机版登录、球王会体育在线登录手机版登录管理层对各资金运动环节无法实施有效监管。

容易产生资金账外循环、资金管理失控、擅自挪用转移资金和侵吞企业资产等问题。

 

 

三预算制度形同虚设，资金管理有章不循

 

 

一些球王会体育在线登录手机版登录未建立健全预算管理制度或已建立预算制度的球王会体育在线登录手机版登录，但在运行过程中困难重重。

 

预算编制缺乏有效流程和数字化信息支撑，既不能有效促成经营绩效分析也无法提升预算管理效率，往往形成球王会体育在线登录手机版登录管理部门与业务部门对业绩评估差异导致的矛盾。

四球王会体育在线登录手机版登录信息准确性不高，难为决策提供依据

 

球王会体育在线登录手机版登录必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。现代球王会体育在线登录手机版登录管理的根本是信息管理，

 

 

目前很多球王会体育在线登录手机版登录的子球王会体育在线登录手机版登录球王会体育在线登录手机版登录信息不是依据统一的格式、统一的球王会体育在线登录手机版登录政策、统一的时间节点以及按照专业方法加工而成的。然而，导致球王会体育在线登录手机版登录信息的准确性和及时性更不能得到保证。

 

 

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解决方案

 

一推行全面预算管理，严格事前、事中和事后控制

 

 

1.建立预算组织体系，划分预算责任中心，明晰其责、权、利。

明确各子球王会体育在线登录手机版登录的经营管理目标(事前控制)。2.预算目标的确定，

3.预算编制流程的管理组织改善(事中控制)。

4.建立预算管理报告体系(事后控制)。

二资金统一管理

 

资金的统一管理主要体现在资金的使用权、决策权和融资权(资金的“三权”)的高度集中，从而提高球王会体育在线登录手机版登录的资金使用效率和规模效应。

1.使用权：球王会体育在线登录手机版登录球王会体育在线登录手机版登录通过球王会体育在线登录手机版登录球王会体育在线登录手机版登录部统一管理，建立“收支两条线，零余额管理”的资金管理体系，实现球王会体育在线登录手机版登录资金的收支平衡、提高资金的周转效率、减少资金的沉淀、控制资金的流出量。

2.决策权：球王会体育在线登录手机版登录球王会体育在线登录手机版登录应遵循集约化经营管理，本着“把握球王会体育在线登录手机版登录整体优势，发挥球王会体育在线登录手机版登录规模效应，实现球王会体育在线登录手机版登录价值最大化”的指导原则，坚持资金决策权高度适当集中。

3.融资权：在充分利用自有闲置资金的基础上，应当在球王会体育在线登录手机版登录球王会体育在线登录手机版登录的战略规划，经营计划、资金计划及实际的资金余缺的基础上，球王会体育在线登录手机版登录球王会体育在线登录手机版登录融资部等相关部门。保持合理的资本结构。

 

 

三推行球王会体育在线登录手机版登录人员“统一委派、集中管理、定期轮换、严格考核”制度

 

球王会体育在线登录手机版登录人员“统一委派、集中管理、定期轮换、严格考核”制度，是球王会体育在线登录手机版登录球王会体育在线登录手机版登录总部向所属子球王会体育在线登录手机版登录统一委派球王会体育在线登录手机版登录人员。并对他们的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理的一种球王会体育在线登录手机版登录管控人事安排。

四实施信息化系统，搭建信息化平台

 

球王会体育在线登录手机版登录管理信息化，实质上就是球王会体育在线登录手机版登录价值管理的信息化，球王会体育在线登录手机版登录管理信息化包括了球王会体育在线登录手机版登录业务管理信息化和球王会体育在线登录手机版登录管理信息化两个大方面。也就是说

 

球王会体育在线登录手机版登录应当全面实施信息化系统，建立球王会体育在线登录手机版登录信息化平台，对各子球王会体育在线登录手机版登录实施全面覆盖。并分步实施，增加业务操作的透明度，从而极大地改善球王会体育在线登录手机版登录与子球王会体育在线登录手机版登录信息不对称的情况。

五建立健全内控体系，并强化审计监督职能

 

1.内部控制制度是现代球王会体育在线登录手机版登录管理的一项重要制度，也是球王会体育在线登录手机版登录内部球王会体育在线登录手机版登录管理和会计核算的基本规范。

 

一套完善规范的内控体系，能有效起到保护单位资产的安全完整，防止、发现、纠正错误和舞弊行为，保证会计资料的真实、合法、完整的作用。

 

2.审计是现代球王会体育在线登录手机版登录的“第三只眼睛”，球王会体育在线登录手机版登录的一切经济活动离不开审计监督，球王会体育在线登录手机版登录建立相对独立的内审体系，可以加强球王会体育在线登录手机版登录制度建设，促进管理。

 

 

 

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总结

总之，加强和改善球王会体育在线登录手机版登录资金管理是实现球王会体育在线登录手机版登录管理整合的关键，只有真正建立和完善球王会体育在线登录手机版登录资金管理运行机制和信息网络，才能进一步增强球王会体育在线登录手机版登录对下属球王会体育在线登录手机版登录的球王会体育在线登录手机版登录监控力度。动态监控，集中管理，